Fiche formation GAL n°40 - ADKAR Le modéle ADKAR est un modèle de conduite du changement orienté individu conceptualisé par la société américaine Prosci en 19981 après avoir effectué des recherches auprès de 300 sociétés ayant mis en oeuvre des changements profonds. Il décrit le processus de...
Fiche formation GAL n°41 - La courbe d'adoption La courbe d’adoption du changement s’inspire de la courbe de diffusion de nouveaux produits d’Everett Rogers introduite dans son livre « Diffusion of Innovations » en 1962. Cette théorie de la diffusion des innovations reste une des références aujourd...
Fiche formation GAL n°42 - Planification de projets Planification et ordonnancement sont des phases essentielles du projet. Il s'agit d'identifier dans un horizon de temps le meilleur découpage et enchaînement des tâches indispensables à la réalisation du projet. Pour cela, l'équipe projet dispose...
Fiche formation GAL n°43 - KANBAN KANBAN est un mot japonais qui signifie « Etiquette » ou encore « signal visuel ». Il s’agit d’une méthodologie permettant à un collectif de gérer et de suivre collectivement et visuellement le flux de travail en créant une « photo » de son travail et de l’...
Fiche formation GAL n°44 - La gestion des risques Le risque est un danger éventuel plus ou moins prévisible qui peut affecter l'issue du projet. Il ne sera pas possible de tous les éliminer, le risque zéro n'existe pas. S’il est inconcevable d'envisager de se prémunir de tous les dangers inhérents...
Fiche formation GAL n°45 - La description d'un rôle En début de projet, il est nécessaire d’être au clair sur les rôles qui devront être assurés afin que le projet atteigne ses objectifs. Cela nécessite également que ces rôles soient clairement décrits afin de s’assurer que chacun a une...
Fiche formation GAL n°46 - Allocation ouverte des rôles L’allocation ouverte des rôles constitue une approche concrète d’un fonctionnement participatif au sein d’une équipe. En permettant à chaque membre de l’équipe de décider des rôles et tâches dont il est prêt à prendre la responsabilité, le...
Fiche formation GAL n° 47 - Rétrospective / Leçons apprises Le but d’une rétrospective projet est de prendre le temps de revoir quels ont été les moments importants, les résultats qui ont été accomplis pour en dégager et capitaliser des observations, des leçons apprises et des bonnes pratiques pour...
Fiche formation GAL n°48 - Le cycle de développement d'une équipe En 1965, Bruce Tuckman développait un modèle de développement d’équipe expliqué en quatre premières étapes. En 1977, Tuckman s’associa avec Mary Ann Jensen et ajouta une 5ème étape.. Ce modèle reste d’actualité. En effet, chaque...
Fiche formation GAL n°49 - Pratiquer le feed-foward Le processus de feedforward consiste à aller au-delà de la formulation d’un feedback positif ou négatif qui repose sur une observation ou un constat. Il prolonge ce constat par la formulation de demandes ou la proposition d’options ou solutions...
