Carnet du Réseau n°8bis - Fiches formation - Développer les compétences des Groupe d'Action Locale
Informations
08/01/2019
Animation, Développement rural, Formation, Gestion territoriale, territorial
Carnet du Réseau
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Le Carnet numéro 8bis du Réseau est paru : il est composé d'une série de fiches formations à destination de tout acteur d’un territoire, en charge d’un projet de développement territorial, dont une des fonctions principales est d’être facilitateur d’une dynamique d’acteurs. Un projet de territoire basé sur une large mobilisation des parties prenantes, qui privilégie les modes participatifs, l'intelligence collective, et qui est confronté à la question du changement (de vision, d’approche, de méthode, d’organisation, de réponses en termes d’action, d’innovation, etc.).
Voici la liste des fiches méthodologiques reprises dans ce carnet.
- Les Acteurs du projet : Alliés ou Opposants ?
- Identifier et mobiliser les parties prenantes
- Construire des projets / services répondant aux besoins
- Comprendre l’expérience utilisateur
- Mettre en place une négociation « gagnante-gagnante »
- Comprendre les dynamiques entre acteurs
- Nos différents modes de pensée et de travail
- Piloter / Conduire le changement
- L’Ouverture aux changements
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Planifier un projet
- La gestion visuelle d’un projet
- La gestion des risques
- Rôles et responsabilités
- Allouer les rôles en mode participatif
- Élections sans candidat
- Réunion de gouvernance
- Réunion opérationnelle dite de triage
- Tirer les leçons pour s’améliorer
- Les 5 dysfonctionnements d’une équipe
- Établir une charte de fonctionnement
- Le cycle de développement d’une équipe
- Équipe auto-organisée
- Coacher avec le feedforward
- Adapter son mode de leadership à chaque situation
- Générer des idées pertinentes
- Réguler les relations interpersonnelles
- Leadership, Autorité, Pouvoir
- Qu’est-ce qu’une équipe ?
- Gestion relationnelle du stress
- Méthode participative de résolution de problèmes
- Auto-évaluation dynamique (des projets et des équipes)
- Processus délégués
- Prendre des décisions